背景：隨著光伏產(chǎn)業(yè)的加劇競爭，光伏一體化的潮流已經(jīng)成為行業(yè)風(fēng)向，而非一體化企業(yè)或更易遭受競爭沖擊。

一體化的優(yōu)勢很明顯：上游產(chǎn)能短期不足，企業(yè)可通過向上一體化來保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，市場收縮，企業(yè)通過向下一體化來解決市場萎縮的困局；在擴張階段，還可通過一體化進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟降本增效，也能保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，避免被卡脖子。在商業(yè)運作中，一體化是企業(yè)提高競爭力，構(gòu)筑行業(yè)內(nèi)護(hù)城河的有效手段。

但是，光伏一體化的本質(zhì)也是一種加杠桿投資，其向上可放大收益，向下也可能會放大損失。盲目的追求一體化，反而是不合理的。

一體化作為一種企業(yè)運作手段，我們要將其對待為階段性的商業(yè)策略。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變遷，其市場、成本都是在不斷變化中的，基于這兩點因素，產(chǎn)能和收益也是在不斷變化。這時，就需要適時的進(jìn)行加減杠桿。市場規(guī)律是有周期性特征，那么，一體化也是具有周期性的特征。

無論宏觀周期，還是產(chǎn)業(yè)周期，亦或企業(yè)周期，“杠桿”都是一切周期波動的來源。沒有杠桿，就沒有周期；杠桿越大，周期波動幅度越大。在周期向上的時候，收益會放大；在周期向下的時候，損失也會放大。這就是一體化的雙刃劍，我們不能只看到周期向上時的盛況，而忽視周期向下時的風(fēng)險。

在一體化的過程中，最大的風(fēng)險在于經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)入了一個不是特別擅長的領(lǐng)域，需要進(jìn)行大量的人力，物力，資金的投入。當(dāng)前電池片環(huán)節(jié)正處于N型技術(shù)迭代的檔口，短期具有一定的產(chǎn)業(yè)紅利，這也說明了當(dāng)前組件巨頭向上一體化布局N型電池的短期合理性，但對比而言再往上進(jìn)入硅片及硅料環(huán)節(jié)的壓力則比較大。

如果一體化背后的產(chǎn)能沒有實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標(biāo)，那么只會由于盲目的一體化造成企業(yè)財政上的過多負(fù)擔(dān)，加劇企業(yè)的衰亡。

近年光伏行業(yè)瘋狂的融資和充裕的資本，緩和了一體化和加杠桿的短期風(fēng)險，但周期有長短，對于一體化的過度擴張，不能忽視或者假裝看不見。

任何杠桿都面臨合理性和適度性，對于光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，適度的一體化是企業(yè)發(fā)展擴大的必經(jīng)之路。但是，我們還是的回歸一體化是階段性戰(zhàn)術(shù)行為這一本質(zhì)。了解到行業(yè)的周期規(guī)律，基于企業(yè)本身的專業(yè)化優(yōu)勢開展一體化工作。如果僅追求粗暴的產(chǎn)能一體化，只是豪賭短期產(chǎn)能不足的投機行為。

非一體化策略：選擇可靠供應(yīng)商

保障供應(yīng)鏈安全，選擇可靠的供應(yīng)商也是重要的一環(huán)。理論上，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)化才是市場競爭的長期穩(wěn)定狀態(tài)。我們雷郎電器便是一家致力于“專業(yè)電源控制解決方案”的電氣設(shè)備供應(yīng)商。

雷郎電器于2007年成立，深耕于電氣設(shè)備行業(yè)已有十五年。本司擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品工藝水平高，檢測設(shè)備齊全，企業(yè)管理嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。我們嚴(yán)格按照ISO 9001：2015管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)活動。全線產(chǎn)品均已通過CE認(rèn)證，多種產(chǎn)品具有第三方質(zhì)量檢測報告。在光伏領(lǐng)域上，已與多家業(yè)內(nèi)龍頭行業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，嚴(yán)格按其需求進(jìn)行OEM & ODM ，期待您的咨詢！